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深圳公司召开2020年下半年项目经理述职会
来源:海口片区项目 作者:廖茜 冯金华 发布时间:2021-03-30 字体:【
 
 3月27日-28日,深圳公司在海口召开了为期两天的项目经理述职会。本次述职会议聚焦项目管理核心,既晒亮点,又找不足,既相互学习,又引以为戒,旨在将各项目优秀的做法在全公司进行推广,将发现的问题及时进行整改纠偏,切实强化项目管理,促进能力提升,开创公司“十四五”高质量发展新局面。公司领导班子、各部门负责人及46个在建项目项目经理、项目书记等共计91人参加了此次会议。
    3月27日上午,全体与会人员先后前往金融中心、临空二期、市委党校3个重点项目点进行了现场观摩学习。结合各项目总工介绍的项目建设情况及施工重难点等,与会人员共同在现场探寻高速推进施工生产的“密码”,在观摩过程中总结提炼下一步项目建设新思路,以更好地在项目管理实际中加以运用。
    会上,公司副总经理、港科大、庆盛枢纽区块综合开发项目经理罗玉伟,公司副总经理、海口金融中心、海南银行项目经理朱桢华,广州地铁7号线项目经理韩岗,市委党校项目经理林定位,临空二期项目经理吴晓凌,秦汉小学项目经理黄义等6名项目经理就去年下半年工作进行了全面的晾“晒”,述职内容主要包括项目指标完成情况、工程形象进度、项目管理亮点、经验和不足以及2021年工作思路及安排等。每一名项目经理完成述职之后,参会领导分别予以点评,针对述职内容提出了质询和分析、评价,既肯定了成绩,又提出建议和要求。全体与会人员对本次述职项目经理进行了现场考评打分。
    3月28日上午,全体与会人员开展了项目管理经验交流座谈,重点围绕“如何加强公司人力资源管理、如何进行劳务分包模式、分包协作队伍管理、如何做好安全质量控制和管监责任落实和工程技术管理、权限导引”等议题进行了分组研讨,并提出了系列改进举措,力促公司高质量发展。
    研讨结束后,召开了2021年双清工作会议,由各项目部汇报截至2021年2月底的经济运行基本情况、清欠目标、时间节点和主要措施。公司副总经理、总会计师、总法律顾问王永军分析了去年下半年生产经营基本情况,并要求公司财务系统要全力以赴做好任何阶段的双清工作,为公司加快发展、高质发展筑牢坚实基础。
    最后,公司党委副书记、总经理张繁荣、党委书记、执行董事徐强分别作总结讲话。张繁荣针对公司发展前景以及各项目管理实际提出具体要求:一是狠抓制度落实。各项目要以“踏石留印、抓铁有痕”的硬作风和强手段,贯彻上级安全生产、质量管理等制度; 二是狠抓施工生产。做好年度施组安排、抓实新上项目策划、强化项目过程管控,坚持“抓关键、保节点、顾全局、快推进、早收线”的管理原则。三是狠抓管理创效。抓好资金管理、成本控制,着力提升外部政策环境应对、要素资源配置、责任成本管理、工程数量管控能力,落实“细分管理、精准控制”工作要求。四是狠抓干部作风。项目领导班子要不断提升自身能力、注重班子团队建设、充分发挥引领作用、扎实改进工作作风,紧跟时代发展,不断提升管理决策能力。
    公司党委书记、执行董事徐强就公司改革发展形势、提高项目团队意识上提出了五点要求:一是加强理论学习,提高综合能力,加强对相关管理制度、法律法规的学习,对标对表先进单位,找差距补短板,持续提升业务水平;二是加强改革创新,要转变思路,以成本管理为核心提升项目管理,做好项目责任成本分析和过程控制;三是加强施工组织,持续优化施工方案,合理安排工期、科学配置资源,避免一味地抢工而导致管理费用增加;四是加强人才培养,项目经理和党建责任人要敢于给人才压担子,推动能者上、庸者下;五是加强党风廉政建设,在生产经营管理中要坚守合规底线,自觉远离违规红线,多一些公心,少一些私心。
  
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